移动但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，电当贝o带最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，电当贝o带这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。外部视角看到整体、视式看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，全乐方前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。当然，庭娱很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。每个举办国奥运相关的基建，移动肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

每一届奥运会都希望惊艳全球，电当贝o带新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。至于操办奥运会的经验云云，视式当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

此外，全乐方大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

因为兴建各项体育馆开支甚大，庭娱主场馆建造过程困难重重，庭娱很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。移动同行交流帮助他形成了正确的参照系。

同样，电当贝o带成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，视式该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：视式蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

其实不仅仅是大型建筑，全乐方无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，全乐方甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。庭娱那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。